賦權:當責式管理的延伸實踐

 

寫書不容易,出版一本書更是要花費許多心力。讓我們一起向這些偉大的作者、譯者與編輯,致上最高的敬意。 一本好書,不僅內容豐富精彩,文筆生動流暢、深入淺出地具有高可讀性,在讀過後還有一種「讚嘆」的感覺,讓你對世界的認識又提升了一層。 整理了幾本書值得你一看

  賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客

  不再是有責無權的小主管,不再是有權無責的大經理;不再是過度濫用的名詞,不再是低度應用的技術。

  重裝賦權、啟動賦權大應用。

  「賦權」為英文Empowerment之中譯,真正含義有二。

  其一:上階者賦予下階者「權」,或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」(Authority) 。而Empowerment中,Em字首偏向put onto,是「外加」的意思。

  其二:上天已賦予我「權」,自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」(Power)。而Empowerment中,Em字首偏向within,是「內含」的意思。

  企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」),必須同時兼具並遂行上述兩種內涵;如果偏廢其一(事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著),都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。

  本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作,目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人:

  .創新(Innovation)的能力

  .成事(Get things done)的能耐

  .放手與成長(Let go and grow)的信心

  .自立立人,自達達人的堅持

  「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統,也是關鍵性成功要素。

本書特色

  本書作者為亞太地區當責式管理之權威,出版《當責》一書暢銷接近四萬冊。

  「授權」是一種技術、方法論;有效、動態的授權就是「賦權」。

  授權時常裹著有權無責的形式糖衣,又或者淪為主管傾倒瑣事的包裝,本書將引導讀者掌握當責與賦權的真義。

作者簡介

張文隆

  當責顧問公司(AccountaBility Consulting)總經理,是亞太區「當責式管理」(Managing by Accountability)的先驅者與推動者。

  曾任職:韜略管理顧問公司總經理、杜邦公司事業部總經理、美國德州Thermon公司,及台灣工業技術研究院。台灣中央大學學士、美國密蘇里大學碩士。曾於台灣、美國、中國三地公司,經歷現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於:企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造,及執行力提升。近年來,除管理顧問外,並擔任「Executive Coaching」之高階主管教練諮詢工作。著有《當責》,榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書,至今已印行15刷,是博客來領導管理類暢銷排行榜上的長銷書。

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